Advies
Positief waarderen
Positief waarderen is een verzamelnaam voor een drietal benaderingen, waarin niet zozeer naar de problemen, maar eerder naar de ontwikkelingsmogelijkheden van mensen en organisaties wordt gekeken. Deze drie benaderingen zijn:
- Appreciative Inquiry: een onderzoeksmethode die vooral concentreert op het ontdekken van wat goed werkt in een systeem en het samen zoeken van manieren om dat te versterken. De basisgedachte is dat een organisatie groeit in de richting van datgene wat men onderzoekt en aandacht geeft. Als je de aandacht richt op het beste wat er in huis is, zal de organisatie zich in de richting van dat bijzondere potentieel ontwikkelen.
- Op sterkten gebaseerd management: dit is een door Marcus Buckingham ontwikkelde methode die uitgaat van het vergroten van de sterktes van medewerkers in plaats van het verbeteren van hun zwaktes. Organisaties die de focus richten op het inzetten en versterken van sterktes van medewerkers zullen volgens deze methode de prestaties dramatisch verbeteren.
- Positieve psychologie: richt zich op het ontwikkelen en inzetten van positieve gevoelens om beter vooruit te komen.
Alle drie de benaderingen zijn net iets andere accenten van dezelfde kant van de medaille: de bright side en niet de down side.
De uitgangspunten van de methode van ‘positief waarderen’ houden onder meer in dat men vertrouwt op het lerend vermogen van mensen en organisaties, dat men gelooft in de kracht van relaties (samen kom je er, de actie zit in de interactie) alsmede in de kracht van experimenten (er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden, welke de beste is moet je proefondervindelijk uitzoeken) en dat praten over het beste meer motiveert dan het denken in termen van problemen.
Meer weten over positief waarderen? Neem hier contact op