• @Hollands_Glorie Inderdaad Pierre, it starts with one... Maar die moet wel het verm..
  • Jongste zoon vandaag in finale KNVB Beker (C-tjes). Spannend, gaan zo kijken!
  • Ik heb \'Organiseren & HR in 2025; over Blauwtje en Geeltje!\' gedownload. @HRc..
  • @sabineByou Nada.... enne via hansvanderloo@xs4all.nl ???
  • @sabineByou He dank voor artikel, Sabine! Heb je stuk niet ontvangen, kun je het no..
volg mij »
  • Home
  • Profiel
    • Bio
    • Persoonlijkheid
    • Visie
    • Deskundigheid en ervaring
  • Diensten
    • Portfolio
    • Aanpak
    • Klantvragen
    • Partners
    • Instrumenten
  • Aandachtsgebieden
    • Visie
    • Strategie
    • Verandermanagement
    • Cultuurverandering
    • Motivatie, betrokkenheid en prestaties
  • Publicaties
    • Boeken
    • Publicaties
    • Boekentips
  • Contact
    • Contact
    • Links

Advies

  • Strategie voor webwinkel
  • Teamontwikkeling ministerie
  • Bruisende organisatie
  • Positionering ledenorganisatie
  • Presentaties

  • Reputatiemanagement
  • Eigenzinnig excelleren
  • Klantgedreven organiseren
  • Motivatie 3.0
  • Publicaties

  • Kus de visie wakker
  • Crisiskampioen
  • Plezier en prestatie
  • Soul Management
VisievierluikInstrumentenDienstenHome

Visievierluik

Visievierluik

Visie is een vervuild begrip. Niet alleen bestaat er een oerwoud van termen die allen min of meer hetzelfde aanduiden (missie, ondernemingsfilosofie, leidend beeld, credo, ondernemingsconstitutie, essentie, ziel, DNA…), ook worden deze termen vaak op tegengestelde wijze geïnterpreteerd. Dit maakt het spreken over visie bijzonder lastig: voordat mensen elkaar vinden, moet vaak eerst een ‘vertaalslag’ plaatsvinden.

Ik hanteer visie als een overkoepelend begrip voor zowel de filosofische uitgangspunten (‘raison d’être’), het toekomstbeeld, de kernwaarden en de kernkwaliteiten van een organisatie of onderdeel daarvan. Een visie geeft op bondige, systematische en aansprekende wijze weer:

  1. Waarom een organisatie bestaat (‘Hoger doel’)
  2. Waarheen een organisatie gaat (‘Gewaagd doel’)
  3. Waarvoor een organisatie staat (‘Kernwaarden’)
  4. Waarin een organisatie uitblinkt (‘Kernkwaliteiten’)

Tezamen vormen dit de vier componenten van een visie. Die componenten mogen nooit los van elkaar, maar moeten altijd in samenhang met elkaar worden beschouwd. Een werkzame visie is nimmer zomaar een oplossing van losse elementen. Het is altijd een ‘Gesamtkunstwerk’: een logisch en gevoelsmatig perfecte samensmelting van uiteenlopende componenten.

  1. Voor meer informatie over Hoger Doel klik hier
  2. Voor meer informatie over gewaagd doel klik hier
  3. Voor meer informatie over kernwaarden klik hier
  4. Voor meer informatie over kernkwaliteiten klik hier

Meer weten over visie? Neem hier contact op

Ontwikkeling: Vwebdesign