Actueel

• Inspiratie

• Start with Why

Visie

Beproefde methodiek
Visie is hot. Na jaren van efficiencyverbetering, kostenreductie en sanering zijn organisaties zich op weer meer gaan richten op fundamentele kwesties, zoals de dieperliggende drijfveren waardoor zij voortbewogen worden, de principes die zij koesteren en de ambities die zij nastreven. Het ontwikkelen en realiseren van een visie biedt daartoe alle ruimte. Een visie bindt mensen en geeft richting. Het is een bron van energie en draagt bij aan de realisatie van betere prestaties.

De huidige crisis heeft de aandacht voor visie niet doen verminderen. Integendeel, steeds meer organisaties houden zich tegenwoordig bezig met vraagstukken van identiteit en herpositionering. Hoewel het verlangen naar visie hoogst actueel is, is het ontwikkelen en realiseren ervan voor de meeste managers geen gesneden koek. Integendeel, velen worstelen met vragen als: wat houdt visie precies in? Hoe ontwikkel je een visie? En vooral: hoe breng je een visie tot leven?

Op basis van gedegen studie en jarenlange ervaring met visietrajecten in grote en middelgrote bedrijven (profit en non-profit) heb ik een methodiek ontwikkeld, waarmee de ontwikkeling van een visie op meerdere organisatieniveaus met succes kan worden vorm gegeven. Deze methodiek kent drie elementen:

1. Een integrale benadering van visie door middel van een zogeheten ‘visievierluik’
2. Een toetsing van de visie aan de hand van de AMORE-criteria
3. Een gerichte procesaanpak waarbij een aantal stappen doorlopen dienen te worden om tot een optimaal resultaat te komen.

 

Totaal proces
Het ontwikkelen van een visie is meer dan een middag met de directie op de hei zitten en wat mooie volzinnen op papier zetten. Als dát je intentie is (en er zijn nogal wat bestuurders en managers die er zo over denken) kun je je de moeite beter besparen. Om de waarde van een visie echt te leren kennen en benutten, moet je diep gaan. Dit betekent: de tijd nemen om intensieve discussies met je collega’s te voeren over de bestaansreden, waarden, kwaliteiten en ambities van je bedrijf. Onder de noemer ‘visie als expeditie’ ben ik in het boek ‘Kus de visie wakker’ uitvoerig ingegaan op het proces van visieontwikkeling. In dat proces moeten meerdere stappen worden ondernomen:

1. Mobiliseren van energie door te ‘ontwaken’: het ontwikkelen van een nieuwe visie begint altijd met gevoelens van ontevredenheid en onzekerheid (‘we moeten anders gaan denken’), dan wel met gevoelens van opwinding (‘het is onze droom om…’).
2. Meenemen van anderen in deze gevoelens door het visievuur te ‘ontsteken’: specifieke aandacht voor mensen die de kar gaan trekken, maar inspelen op de algemene behoeften van mensen. Mensen meenemen in de gedachte dat visie ertoe doet.
3. Nadere oriëntatie als voorbereiding op de reis: nagaan waar je momenteel staat, wat de trends zijn, welke toekomstscenario’s mogelijk zijn en wat mogelijke voorbeeldbedrijven doen.
4. Het ontwikkelen en formuleren van de visie aan de hand van het ‘visievierluik’
5. Visierealisatie oftewel het activeren en verankeren van de visie zoals deze op papier staat.

 

Standaardboek: ‘Kus de visie wakker’
Toen ik mij samen met mijn toenmalige collega Jeroen Geelhoed in 2006 aan het schrijven zette, was het mijn intentie om een standaardwerk over visie te schrijven. Een aantal jaren verder kan ik stellen dat deze wens is uitgekomen. Het boek ‘Kus de visie wakker’ werd genomineerd als ‘Managementboek van het jaar’, er zijn inmiddels vele duizenden exemplaren van verkocht (de vijfde druk ligt inmiddels in de winkel), het wordt binnenkort als e-book uitgegeven en het speelde een centrale rol bij presentaties en adviesopdrachten. Aangezien er sinds het schrijven alweer heel wat jaren zijn verstreken, is een update eigenlijk wel op zijn plaats. Onder de noemer ‘Kus de visie wakker 2.0’ ga ik ga mij daar het komende maanden toe zetten. Ook ben ik begonnen met een boek waarin uiteengezet hoe men een visie of een merk binnen de organisatie tot leven kan brengen.

 

Workshops visieontwikkeling

Je hoeft niet meteen een heel visietraject op te tuigen. Je kunt ook besluiten om in een een- of tweedaagse workshop aan het thema ‘visieontwikkeling’ te ruiken. Samen met mijn partners van Adviesbureau OOR heb ik een aantal workshops op het gebied van visieontwikkeling ontwikkeld. Het gaat om de volgende workshops:

1. Workshop visievitalisering: deelnemers leren de grondbeginselen van visieontwikkeling kennen en nemen onder deskundige begeleiding de visie van hun organisatie, team of afdeling onder de loep. Men gaat naar huis met een op maat gesneden actieplan om de visie verder te vitaliseren.
2. Workshop persoonlijke visie: aan de hand van de methodiek van het ‘visievierluik’ en op basis van een evaluatie naar persoonlijke voorkeursstijlen leren de deelnemers hun eigen drijfveren, principes, sterktes en dromen op consistente en herkenbare wijze formuleren.

Interesse? Neem hier contact op voor verdere vragen omtrent mogelijkheden en prijzen van de workshops


Toekomstscenario’s
Wil je nieuwe businessmogelijkheden of nieuw beleid verkennen of ontwerpen? Nieuwe paradigma’s of aannames verkennen? Bestaande aannames of strategische keuzen toetsen? Dan zijn scenario’s waarschijnlijk een goed en bruikbaar instrument.

Scenario’s zijn visionaire en plausibele verhalen die een samenhangend beeld schetsen van ontwikkelingen die in de toekomst mogelijk zijn. Scenario’s zijn geen voorspellingen van de toekomst. Scenario’s zijn – mits goed toegepast – een prima instrument om zinvol en effectief over mogelijke toekomsten na te denken. Scenario’s helpen betere beslissingen over de weg naar de toekomst te maken. Ze helpen je het denken over de toekomst aan te scherpen. Als zodanig zijn zij een goed hulpmiddel voor visie- en strategieontwikkeling.

Het ontwikkelen van scenario’s gebeurt in een aantal stappen:

1. Verkennen van trends en ontwikkelingen die belangrijk zijn voor de toekomst
2. Bepalen van kernonzekerheden met de grootste impact, resulterend in een ‘scenariokwadrant’
3. Uitwerken en formuleren van de verschillende scenario’s
4. Leren van de resultaten door dialoog en discussie
5. Gebruiken van de resultaten in visie- en strategieontwikkeling

Samen met een aantal scenario experts heb ik een eendaagse ‘Workshop toekomstscenario’s’ ontwikkeld.  In het eerste deel van deze workshop wordt ingegaan op de achtergronden en principes van het scenariodenken. In het tweede deel werkt u samen met andere deelnemers aan de ontwikkeling van scenario’s voor uw eigen organisatie. 
Interesse? Neem hier contact op voor verdere vragen omtrent mogelijkheden en prijzen van de workshops.

Trends
Mijn fascinatie in vernieuwingen die om ons heen gebeuren, vertalen zich in een grote aandacht voor trends en ontwikkelingen. Daarbij richt ik mij niet zozeer op hypes en modes, maar meer op maatschappelijke ontwikkelingen en markttrends. Zonder mijzelf als ‘trendwatcher’ te afficheren, kan ik stellen dat ik door mijn contacten met gerenommeerde trendbureaus (Zukunftsinstitut en Trendwatching.com) goed in de materie ben ingevoerd. Ik geef mijn kennis graag prijs in de vorm van een presentatie met aanvullende mogelijkheden om op interactieve wijze over de implicaties van trends te reflecteren.
Interesse? Neem hier contact op voor verdere vragen omtrent mogelijkheden en prijzen van de een presentatie.

Kus de visie wakker 2.0
Ik werk momenteel aan een update van de bestseller ‘Kus de visie wakker’. Indien u zelf ervaringen heeft met het formuleren of tot leven brengen van een visie en u wilt deze ervaringen met mij delen, neem dan hier contact met mij op.  

Ontwikkeling: Vwebdesign